【今跃教育】如何构建和验证 MVP？

1、进行市场调研

在开始构建产品 MVP 之前，我们需要研究一下市场中已有的同类产品，了解它们有哪些功能，以及客户为什么使用它们。

2、评估想法的商业性

从客户细分（你要把产品或服务卖给谁）、价值主张（为客户提供的利益的集合或组合）、渠道通路（一家企业如何同它的客户群体达成沟通并建立联系，以向对方传递自身的价值主张）、客户关系（一家企业针对某一个客户群体所建立的客户关系类型）、收入来源（企业从每一个客户群体获得的现金收益）、核心资源（保证一个商业模式顺利运行所需的最重要的资产）、关键业务（保障其商业模式正常运作所需的最重要的事情）、重要伙伴（保证一个商业模式顺利运行所需的供应商和合作伙伴网络）、成本结构（运营一个商业模式所发生的全部成本）等九大部分出发，来绘制产品的商业模式画布。

3、决定功能的优先级

基于我们之前进行的市场调研结果以及商业模式画布，定义 MVP 必须具备的功能。这些将是 “必须具备的” 功能，能够为客户提供价值。

4、开始构建 MVP

根据确定的优先级开发 MVP，在构建的时候要遵循一个原则：够好即可。

5、验证

准备好 MVP 后，我们可以将 MVP 投放到市场，并收集市场反馈，以便在后期的产品方向上做出调整和改进。

6、完善

MVP 只是迭代开发的第一步。在确定了整体的大方向后，我们可以结合敏捷项目管理，制定进一步的迭代开发计划，通过不断地交付给客户可用的产品增量，来继续满足客户的需求，带来收入并获得竞争优势。

当公司对产品方向或产品的发展前景比较迷茫时，可以通过 MVP，用小成本来快速地获取市场最真实的反馈 ，从而收获更大的利益。

返回搜狐，查看更多